馬云經(jīng)常說：企業(yè)家要多花點時間學習別人是怎么失敗的，因為成功的原因有千千萬，失敗的原因就那么一兩點。對于前半句我保留意見，但是對于后半句，我表示贊同。

正所謂“曾經(jīng)不同的瘋狂，而今都一樣的下場”，其他領(lǐng)域如此，基建領(lǐng)域也是如此，反觀那些“消失的建企”，基本上逃不出我們下面所列的這幾條！

我們都知道建筑企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，同行業(yè)競爭的時候，如果你沒有自己的核心競爭力，那么面對市場這塊蛋糕的時候就會顯得心有余而力不足。另一方面有些企業(yè)家素質(zhì)不高，目光短淺，不能隨著市場變化而及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致市場急劇萎縮、人才流失殆盡，最后漸漸消亡。

很多企業(yè)往往都是盲目擴張、拼命鋪攤子、過度融資、濫用杠桿，而一旦攤子鋪得太大，資金就容易跟不上，此時如果銀行抽貸斷貸或者是突發(fā)其他一些意外，則后果難以想象。其實企業(yè)無論是走擴張規(guī)模提高市場占有率的橫向經(jīng)營之路，還是涉足相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進行縱向經(jīng)營之路，正確處理擴張與防范風險的矛盾始終是企業(yè)家需要面對一個硬幣的正反面。

很多企業(yè)盲目進入與主業(yè)不相關(guān)的陌生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實施多元化戰(zhàn)略。由于建筑企業(yè)的管理模式的特殊性，往往導(dǎo)致這些企業(yè)很快就會陷入轉(zhuǎn)型發(fā)展的困境。因此建筑企業(yè)切忌背離其專業(yè)優(yōu)勢特點搞非相關(guān)多元化，專業(yè)的人做專業(yè)的事，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該與企業(yè)的能力相匹配，才能走得好、走得遠。 

企業(yè)之間的擔保、互保、聯(lián)保是企業(yè)經(jīng)發(fā)展中的靈活創(chuàng)新之舉，可以為企業(yè)的貸款帶來一定的便利性。在2008年之后的寬松貨幣政策中，企業(yè)擔保、互保、聯(lián)保成為了銀行審批貸款中最常見的增信方式，貸款門檻的大大降低和對資金的渴求使得許多企業(yè)迅速涌向這一捷徑，導(dǎo)致企業(yè)之間互相擔保、企業(yè)資產(chǎn)多重擔保的情況普遍，也為企業(yè)多米諾骨牌式的危機埋下伏筆。

2015年中城建設(shè)破產(chǎn)時，為其他企業(yè)擔保3億多元，其他企業(yè)為其擔保8億多元，而第一次出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難則是由于信泰集團資金鏈斷裂，中城建設(shè)作為其擔保公司之一背上了代償5000萬元的負擔，這5000萬元的代償成為中城破產(chǎn)的導(dǎo)火索。

很多企業(yè)掌舵者都有強大的野心，希望自己的企業(yè)變成巨人。因此有些建企即便手上有些富余資金，也會采取向銀行貸款的方式，來換取企業(yè)更大的發(fā)展。但近兩年，由于政策的轉(zhuǎn)變，企業(yè)向銀行貸款越來越難，特級一級資質(zhì)的企業(yè)融資相對還容易些，二級以下的企業(yè)根本融不到資，于是很多企業(yè)將目標轉(zhuǎn)向民間借貸，而最后這些民間龐大的債務(wù)和利息成為了“壓死駱駝的最后一根稻草”。

2014年5月，中國百強房產(chǎn)企業(yè)光耀地產(chǎn)在惠州的多個樓盤項目因資金鏈問題而逾期無法交房，部分房產(chǎn)已經(jīng)暗中抵押給工程建筑商和材料供應(yīng)商，有些物業(yè)則被法院查封。據(jù)報道光耀地產(chǎn)的民間借貸總額高達約20億元，3年內(nèi)該公司僅利息便還款20億元，但仍有超過20億元本金加利息未償還。

墊資是建筑行業(yè)內(nèi)公開的潛規(guī)則，甲方不管有錢沒錢，都要建企墊資，沒錢的開發(fā)商更要找一家有錢的建筑商來墊資。盡管建筑商對墊資滿腹怨言，卻只能硬著頭皮接受，因為市場行情如此，加上僧多粥少，你不干還會有別人去干。
因此很多地方所謂的低價中標，讓建筑企業(yè)根本沒有利潤，一旦回籠資金不順利、付款不及時，就會產(chǎn)生一連串債務(wù)反應(yīng)，陷入資金困境。如果說墊資是建筑企業(yè)倒閉的前奏，那么“低價中標+墊資”則加速了建筑企業(yè)的倒閉。

營改增后，原有掛靠經(jīng)營模式將受到致命的沖擊。營業(yè)稅改征增值稅后，因為增值稅率是進項和銷項環(huán)環(huán)相扣，所交稅額為銷項稅額減去進項稅額后的值，企業(yè)要對項目部的資金、票據(jù)等實現(xiàn)全面管理，才可能對進項稅票全面管控，以避免因項目部虛開增值稅，而導(dǎo)致企業(yè)法人和高級管理人員承擔刑事法律風險的情況出現(xiàn)。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部打造的“四庫一平臺”，實現(xiàn)從個人執(zhí)業(yè)注冊——企業(yè)資質(zhì)申請——企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查——工程項目投標——工程項目建設(shè)過程管理，從而避免個人資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)掛靠的亂象，讓有能力的企業(yè)和個人承擔工程項目建設(shè)的任務(wù)，為工程質(zhì)量提升奠定良好的基礎(chǔ)。

四庫一平臺通過企業(yè)庫、人員庫、項目庫和信用庫全國聯(lián)網(wǎng)，全面實現(xiàn)全國建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標。這導(dǎo)致：注冊人員掛證將消失、企業(yè)資質(zhì)申請難度加大、企業(yè)資質(zhì)維護成本將大增、工程項目投標難于弄虛作假、掛靠經(jīng)營被查處的概率和風險加大。

施工企業(yè)最怕安全事故，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”，輕則被停止投標，重則被逐出市場，企業(yè)毀于一旦。因此對于很多建企來說，哪怕沒有眼前的利益，也要保住長遠的“安全”。

2016年11月24日7時40分許，江西省宜春市豐城電廠三期在建項目冷卻塔施工平臺坍塌，造成74人遇難、2人受傷。這是今年死亡人數(shù)最多的事故，也是近十幾年來電力行業(yè)傷亡最為嚴重的事故，影響惡劣，教訓(xùn)慘痛。通報稱事故發(fā)生與建設(shè)單位、施工單位壓縮工期、突擊生產(chǎn)、施工組織不到位、管理混亂等因素有關(guān)。歸根結(jié)底，還是因為沒有把安全生產(chǎn)放在第一位。

營改增以后，據(jù)建企測算后反應(yīng)：按照11%的增值稅稅率，相當于把原有的3%營業(yè)稅增加到5.8%，企業(yè)要繳的稅將增加近一倍，建筑業(yè)利潤本來就不高，“營改增”后不少小企業(yè)將面臨倒閉的危險。因此我們可以預(yù)見未來2年，甚至5年，是建筑企業(yè)從營業(yè)稅向增值稅轉(zhuǎn)變最艱難的幾年，轉(zhuǎn)不過去的企業(yè)將面臨著破產(chǎn)倒閉。

在國家對PPP支持和鼓勵的政策下，PPP的狂熱讓建企幾乎散失了理智，很多建企積極投身于PPP業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至將核心競爭力定位于PPP業(yè)務(wù)。如果你仔細觀察會發(fā)現(xiàn)，那些地方財政好的地方政府，并不是那么熱衷于PPP模式，反倒是一些地方財政狀況差的地方政府，推出了大量的PPP項目，此處點到為止，至于這里面的玄機就要企業(yè)家自己去琢磨了。

對建企而言，尤其是民營企業(yè)，在PPP模式上一定要量力而行、靜觀其變、謹慎對待，擦亮眼睛、選好項目，爭取早一點退出；PPP的狂熱和盲目跟風，會使一批沒有核心競爭力的施工企業(yè)誤入歧途，甚至走向失敗。

12、盲目國際化

近幾年，建筑企業(yè)國際化、走出去、一帶一路風頭正勁，尤其是民營企業(yè)、中小型建筑企業(yè)，如果不對國際市場環(huán)境進行深入分析，不斷梳理、總結(jié)、深化海外經(jīng)驗，盲目的國際化只會讓企業(yè)迅速步入死亡的深淵。
中小型建企的例子咱們就不舉了，來看下眾所周知的例子：

2009年9月，波蘭A2高速公路開始招標，中國海外工程有限公司(下稱中海外)，與國內(nèi)四家公司組成的聯(lián)合體以4.4億美元的價格中標A、C兩個標段(約49公里)，幾乎比其它公司的報價低一半，連波蘭政府預(yù)算的28億茲羅提(約合10億美元)的一半都不到。中海外在沒有事先仔細勘探地形及研究當?shù)胤�律、�?jīng)濟、政治環(huán)境的情況下，就與波蘭公路管理局簽下總價鎖死的合約，以致成本上升、工程變更及工期延誤都無法從業(yè)主方獲得補償，加之管理失控、溝通不暢及聯(lián)合體內(nèi)部矛盾重重，最終不得不落荒而逃。

所以海外的風景雖美，但仍需自己掂量。像中海外這樣資深央企在海外都吃不了兜著走，何況一些中小型的建企呢！

成功的企業(yè)各有不同，失敗的企業(yè)大致相似，你覺得上面哪幾點才是建企死亡的致命點呢？